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震惊!联通90%的员工解除合同转入民营公司,还有更厉害的是...

  • 日期:2019-03-19 13:04:01
  • 来源:互联网
  • 编辑:小薇
  • 阅读人数:443

震惊!联通90%的员工解除合同转入民营公司,还有更厉害的是...(图1)

震惊!联通90%的员工解除合同转入民营公司,还有更厉害的是...(图2)

据联通最新发布的2018年报显示,云南联通混改成效显著!

2018年,是中国联通深化落实机制体制改革的一年,在瘦身健体、市场化激励以及深化划小改革等方面都取得了突破。

在常态化瘦身健体方面,2018年,中国联通总部部门数量1/3,省分公司机构数1/4,中层人员平均退出率约15%。中国联通提高员工劳动生产率,降低外包人员需求;鼓励人员从本部向划小单元、从基础领域向创新领域流动,持续优化人员结构。

在市场化激励上,中国联通形成与效益、效率挂钩的差异化薪酬决定机制,更好实现职务能上能下、人员能进能出,向约8000位骨干及核心人才授予联通A股公司的限制性股票约8.1亿股。

在深化划小改革方面,中国联通实现了收入毛利考核与增量收益,实现责权利一致,完善倒三角业务支撑,全国有划小单元2.1万个、2万小CEO。

值得一提的是,云南省分公司首期承包改革成效显著。此前,中国联通在遵守国家相关法律法规的前提下,授权民营公司进行接入网资产代管、网络承建、网络代维、全业务代理:以利润为标的委托民营公司承包经营;原联通人员转换身份,90%以上转入民营公司;核心员工持股确保员工和企业利益一致。

改革后,云南省分公司引入社会化资本加快4G网络建设,多劳多得,提高了员工收入,激发了员工积极性,拉动业务发展提速;同时成本更精细化,提升了效益。

数据显示,2018年云南省份公司引入建设资金12亿元,新建7400个4G基站,单位建设成本明显下降。2018年收入上升了17.7%,高于行业平均13.2pp,同时2018年云南省分公司利润减亏2.5亿元。

据了解,当前云南省分公司首期 7个本地网改革成效显著,目前正推进全省改革。

在混改方面,联通董事长王晓初称,今年我们也在考虑进一步扩大云南联通的这种“混改”模式,以此加速改善公司的整体经营。

这意味着除了云南,其他目前效益较差,持续亏损的省市也将有可能参照云南模式,进行混改,员工彻底并入民营公司进行创业,大家要早做准备啊!

通信路上,一路相伴!

一个有态度的圈子!

本文相关词条概念解析:

员工

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。从广义的概念上看,员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立,内部沟通渠道的建设和应用,组织的设计和调整,人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面,都是员工关系管理体系的内容。

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